오늘은 CFO와 CEO의 역할 차이에 대한 흥미로운 내용을 공유해 보려고 합니다. Fortune의 최근 기사에 따르면, 많은 CFO가 CEO로 승진하는 경향이 있지만 이 과정이 항상 원활하지는 않다고 합니다. 이 두 역할의 차이점과 이직 시의 도전 과제를 살펴보겠습니다.
먼저, CFO에서 CEO로의 전환이 증가하고 있다고 합니다. 2024년 상반기에 Fortune 500과 S&P 500 회사의 CEO 중 7.1%가 CFO 직책을 거친 인물로 나타났습니다. 이는 2013년의 5.3%에 비해 증가한 수치입니다. 하지만, 모든 CFO가 성공적인 CEO가 되는 것은 아닙니다. 기사의 분석에 따르면, CFO들은 종종 재정적 관점에 익숙하고, 이는 CEO로서 필요한 리더십 및 전략적 사고와 충돌할 수 있다고 합니다.
CFO와 CEO의 역할 차이에 주목해보면, CFO는 일반적으로 데이터와 숫자 중심의 사고를 합니다. 반면, CEO는 불확실한 상황에서도 전략적 결정을 내리는 능력이 중요합니다. 예를 들어, Intel의 전 CFO였던 Bob Swan은 시장 변화에 적절히 대응하지 못해 CEO 역할에서 어려움을 겪었습니다. 이러한 사례는 CFO에서 CEO로 전환할 때 필요한 다양한 역량을 잘 보여줍니다.
마지막으로, 성공적인 전환을 위해 CFO는 비즈니스 전반에 걸친 다양하고 폭넓은 경험을 쌓아야 합니다. 여기에는 강력한 대인관계 능력 개발이 포함됩니다. Boyden의 Kathy Pattillo는 이러한 '소프트 스킬'이 CEO로서의 성공에 있어 중요한 역할을 한다고 강조했습니다.
결론적으로, CFO가 CEO로 전환하기 위해서는 단순한 숫자를 넘어서 다양한 비즈니스 측면을 이해하는 것이 필요합니다. 덧붙여, 성공적인 CEO가 되기 위해서는 리스크를 감수하고, 혁신적인 사고를 통해 조직의 성장을 이끌어가는 능력이 필요하다는 점을 기억해야겠습니다.
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